當安妮·科沃爾與新的企業或小型企業客戶坐下來時，她鼓勵他們首先關注《真相與和解》中的「真相」部分。

組織經常聘請科沃爾幫助他們制定和解行動計劃，該計劃是指一份正式文件的術語，列出公司計劃採取哪些措施來改善與加拿大原住民的關係。

但這位總部位於不列顛哥倫比亞省弗尼的 Rise Consulting 創始人兼負責人表示，公司首先必須面對這個國家痛苦的過去的現實。

「我會問他們，『你有過什麼經歷？你讀過一些書嗎？你去過（土著）社區嗎？’這有助於我為我們如何一起行走提出建議。

“我們總是從殖民傷害的歷史開始，因為很多人仍然不知道。實際上，這是常態。他們會說，’我沒有被教導過這個。’”

自從真相與和解委員會發布總結加拿大寄宿學校遺產的最終報告以來已經近十年了。作為報告的一部分，該委員會呼籲加拿大企業採取行動，在諮詢、建立關係、就業和培訓等各個領域向原住民做出承諾。

隨著企業努力響應這項號召，它為像柯沃爾這樣的原住民領導的公司創造了機會。在 Rise，柯沃爾和她的同事提供各種服務，從如何「去殖民化」公司品牌的建議到如何制定本土採購策略。

另一家顧問公司 Eagle Spirit Business Development 將文化意識培訓納入其向企業客戶提供的服務中。創辦人 Jeremy Thompson 的辦公室位於卡加利附近的 Tsuut’ina Nation，他表示，他幫助客戶認識到他們在業務中使用的一些日常短語和術語可能會冒犯加拿大原住民。

“最常見的一個是‘圖騰柱’，例如‘我是圖騰柱上的低等人’，”湯普森說。

“很多時候，人們用‘pow-wow’來指同事會議。”

湯普森也經常充當企業和原住民社區的中間人，當公司想要在原住民土地上開展業務或建設項目時，幫助進行介紹。

這種角色並不新鮮——企業長期以來一直聘請​​原住民關係顧問來幫助鋪平道路，特別是因為在獲得石油管道或輸電線路等重大項目的監管批准時，原住民的同意已成為必須的條件。

湯普森表示，雖然一些公司仍然將原住民參與視為必須勾選的方框，但真相與和解委員會的行動呼籲促使其他公司真正努力做得更好。

「有些公司仍在滿足最低要求，因為他們必須遵守監管或專案狀態，」他說。

“但也有一些公司，我今天正在與這樣的一家公司合作，他們真正做到了超越……他們做事是因為他們想做，而不是因為他們必須這樣做。”

加拿大一些最大的公司擁有內部和外部專家來幫助他們實現對帳目標。在蒙特利爾銀行，外部原住民諮詢委員會提供建議，但該銀行也有專門的內部角色。

例如，BMO 原住民銀行業務負責人 Clio Straram 領導的團隊致力於為原住民社區提供金融服務，而 Amanda Ens 作為原住民人才策略負責人致力於改善銀行的招募實踐。

恩斯說：“作為一名家庭受到寄宿學校直接影響的原住民婦女，我很高興我的聲音現在有助於支持原住民的決策。”

斯特拉姆表示，她認為自己的工作是銀行最有價值的角色之一。

“我們做的最常見的事情是向原住民和原住民政府提供貸款，用於保護區及其社區的基礎設施建設……這對人們的生活產生瞭如此大的影響。”

Rise Consulting 的科沃爾表示，在原住民議題上與企業客戶合作的最佳部分之一就是見證她所說的「頓悟」時刻。這些通常發生在她為非原住民員工舉辦工作場所培訓課程時，其中許多人從未認真考慮過經濟和解或非殖民化等問題。

「你可能會看到他們皮膚上起雞皮疙瘩，或者他們的眼睛裡流淚。他們做了一個小小的改變，因此他們會以更大的方式利用他們的代理權和影響力來支持進步真理與和解，」她說。

“我喜歡那些時刻。”

加拿大報社的這篇報導於 2024 年 9 月 29 日首次發表。