成為「個性僱用​​者」看起來很容易。對外人來說，他們是在辦公室走來走去的人，更多的是聊天而不是工作。事實上，這很辛苦。您不僅要竭盡全力進行社交活動並讓您的團隊感到舒適，而且還必須履行您的日常職責。至少，這是根據接受 PS 採訪的實際個性員工得出的。

求職網站Monster 最近的一項民意調查發現，近一半的受訪者(48%) 認為自己是“有個性的員工”，他們是因為具備社交能力而被聘用的，而不是因為擁有與其角色相關的「硬技能」的人才而被聘用的，例如編碼、寫作、或會計。

從表面上看，這些有魅力的同事可能會得到不好的名聲——人們低估了他們，認為他們是因為魅力而不是才華而得到工作的。 Frederick 是一名 25 歲的紐約工程師，自稱是一名有個性的員工，他表示，在公司內部，這也會產生嚴重的負面影響，導致冒充者症候群的感覺。

儘管存在一些缺點，但也有一些優點：這些員工可以成為值得信賴的安全空間，並為需要發洩的同事提供傾聽的耳朵。他們還可以凝聚團隊並培養友誼。此外，他們可能更擅長客戶服務和管理外部客戶。

但是，是的，許多人都在努力應對成為辦公室寵兒的起起落落。我們詢問了三位自認為有個性的員工，以了解其真正意義。

弗雷德里克*，25

地點：紐約
職業：設計工程師

Frederick 第一次發現自己可能是“個性僱傭者”，是當他看到他的朋友在 TikTok 上發布了一段描述“個性僱傭”的視頻時。當他想到這一點時，弗雷德里克意識到他 做過 正如影片所示，他比他的一些同事在社交方面付出了更多的努力，但他普遍認為這是一種優勢。

「我更喜歡社交，我注意到很多人在行政任務上需要幫助時來找我，」他說。 「他們對我感到很舒服……我認為部分原因是我的父母總是友善而熱情，他們向我灌輸了這些價值觀。他們教導我，永遠沒有理由對某人做混蛋。如果有人說有些事情，他們有一些有價值的話要說。

話雖如此，非正式角色有其優點和缺點。雖然同事們傾向於向 Frederick 提出管理問題，但他們並不經常向 Frederick 提出更多的技術挑戰，這讓他感覺自己更像是一名秘書，而不是一個平等的人。

幫助同事和社交也需要時間和精力。 「這是一把雙面刃，」弗雷德里克說。 「這可能很煩人，因為它分散了我對需要完成的任務的注意力，但同時，我很感激我創造了一個空間，讓人們可以輕鬆地問我任何問題。我通常更喜歡感激而不是生氣。

弗雷德里克是他所在部門中最年輕的人，這是他的第一份工作，因此他說這些因素可能會解釋為什麼更多同事願意向他尋求幫助。不過，有時他想知道是否還有更多的事情要做。 「很多行政任務歷來都被推給了女性，我不知道這是否也是因為我是同性戀，而人們認為同性戀者是女性化的，這就是為什麼其中一些任務被推給了我，」他補充道。

總的來說，弗雷德里克注意到，許多「擁有」人格僱用特質的人往往認為自己更女性化。 「女性化的人——無論是順性別女性還是順性別男同性戀，或任何性別和性取向的組合……他們的時間似乎不那麼重要，」他說，並補充說這些工人傳統上也必須承擔更多的責任一般來說，情緒勞動可能會讓他們成為工作中的連結者或安撫者。弗雷德里克說，這可以轉化為被視為個性聘用。

「這就像人們不太重視你，儘管你所做的工作有助於讓其他人繼續前進，」他補充道。 “這是你融入的地方，但你可能不一定願意——而且你在工作中的一些能動性被剝奪了。”

話雖如此，弗雷德里克承認他還可以設定更多界線。他正在努力。例如，他試圖更好地說：“我現在無法幫助你，但兩天后我可以。”他補充道，「如果我能做到，我很樂意提供幫助，但我無法一直幫助每個人，」他補充道。 「我試著更頻繁地問自己，『完成我的任務更重要還是幫助別人更重要？』」

弗雷德里克也曾與冒名頂替症候群作鬥爭，但當這些想法悄悄出現時，他試圖提醒自己：「我之所以被聘用，是因為我過去表現出了好奇心，以及以富有成效的方式與他人交談的能力學習的唯一方法就是不斷提出問題。

考慮到這一點，他正在學習將其視為一種優勢，並記住除了他出色的社交技能之外，他還帶來了很多東西。弗雷德里克說：“教一個人成為一個友善、有趣的人比教他們技術技能要困難得多。”

史蒂芬妮·弗利，37 歲

地點： 西雅圖
職業：柚子護理聯合創始人兼首席執行官

多年來，斯蒂芬妮·弗利 (Stephiny Foley) 感覺自己既是團隊中的“象徵性女性”，又是“個性僱傭者”。當她在美國陸軍擔任上尉，後來在科技業擔任產品經理時，她就有這種感覺。 「有人告訴我，聘用我更多的是因為我的個性而不是我的技能，這讓我感覺很糟糕，」她說。 “我常常感覺自己是被帶進來填補多元化配額的，而不是因為我的貢獻而受到重視。”

當她面對這些刻板印象時，她說幫助她度過難關的口頭禪是：“我會告訴你！我會讓我的行動告訴你，我不僅僅是你想像的那樣。”她做到了。她的表現和結果最終比她的個性更能說明問題。

最終，她離開並創辦了自己的新創公司。現在，弗利是個性招募動態另一端的雇主。 「我非常仔細地考慮我僱用的人，」她說。 「個性是文化契合度的重要組成部分，但我致力於確保每個團隊成員的技能和人格都受到重視。我們的團隊很小，所以每一次招募都非常重要，我努力創造一個沒有人感覺自己是這樣的環境 只是 ‘個性僱用。

瑪麗亞*，29 歲

地點：加拿大溫哥華
職業：營運顧問

瑪麗亞 20 歲時從大學退學，這讓她的職業生涯變得更加困難。 「找到第一份工作太難了，」她說。 “我想從事行政工作，但沒有簿記經驗或任何資格。”但她至少擁有一項強大的優勢：瑪麗亞擅長接受採訪。 “有人告訴我，我在多項工作中被選中，因為我似乎更適合一起工作，”她說。熱情的態度讓瑪麗亞第一次從事行政工作，她很快就學會了工作上的硬技能。

儘管她的個人魅力讓她進入了大門，但她覺得自己正在為團隊提供價值。 “團隊需要能夠處理繁重工作的人，”瑪麗亞說，“但仍然能夠開玩笑，享受樂趣，成為一個善於交際的人。這會提高士氣。”

而這種品質幫助她進步。她的第一份工作是擔任所在地區頂級房地產經紀人的行政助理，然後轉到風險基金。現在她是一家頂級清潔能源公司的營運顧問，自從她加入以來，該公司團隊的內部客戶服務評分直線上升。

儘管如此，她還是有過這樣的時候，她想知道自己被錄用是因為她實際上很擅長她的工作，還是只是因為她的魅力而溜走了，尤其是在開始她最近的角色後不久。但當這些疑慮出現時，瑪麗亞想起了她在社群媒體上看到的一件事：「我看到一項研究，稱很大一部分擔任公司高層職位的男性沒有資格擔任該職位，但他們還是申請了，這就是為什麼他們得到了工作。她補充道，“女性沒有理由不能接受冒名頂替綜合症，並將其轉變為有益的傲慢——就像男性處於那個位置時也會有的傲慢一樣。”

現在，瑪麗亞認為她的個性本身更像是一種技能——對她的雇主有好處，而不僅僅是她自己。 「很多人都有學位，這對他們很有幫助，儘管他們可能不會在工作中運用在大學學到的知識，」瑪麗亞說。 “個性是創造公平競爭環境的一種方式。”