前Google招募人員透露面試時要問的兩個問題，而不是「你如何支持工作與生活的平衡」？

一位前Google招募人員表示，標準面試問題「你如何支持工作與生活的平衡？」可能不如兩個替代問題那麼有影響力。這些替代方案可以顯著改善面試過程。

前Google招募人員、薪資數據公司 FairComp 現任執行長 Nolan Church 強調提出面試問題的重要性，這些問題可以展示您對成功的承諾，並幫助您評估該職位是否適合您。

Church 建議應徵者提出諸如「公司未來 12 個月的北極星是什麼？」之類的問題。以及“你的優秀員工有什麼共同特徵？”這些問題表明您渴望推動公司的成功，同時更深入地了解公司的文化和優先事項。

問題一：公司如何支持工作與生活的平衡？

儘管問題是“公司如何支持工作與生活的平衡？”在決定一份工作是否合適時相關，但在面試過程中詢問是不合適的。丘奇認為，這個問題顯示你不願意付出必要的努力。

詢問工作日的長度是一個危險信號。它表明您將工作與生活的平衡置於職業發展之上，而不是專注於公司的使命並表現出您為其成功做出貢獻的願望。

根據 Church 的說法，這個問題「需要在你收到錄用通知後提出」。這表明您已經獲得了影響力並證明了您的能力。在收到錄用通知之前提出這個問題可能會被視為為時過早，而且可能不會受到歡迎。

丘奇指出了「公司提供哪些職涯發展機會？」這個問題的幾個問題。首先，它注重個人進步而不是團隊的成功。這會讓你顯得自我中心，不太可能成為有價值的團隊成員。

這個問題的另一個問題是其廣泛性。它不需要面試官提供可以幫助您對雇主做出明智決定的具體範例。「一個模糊的問題會給你一個模糊的答案，」丘奇說。

丘奇強調實際問題是具體的、相關的和及時的。他建議不要詢問職涯發展機會，而應詢問公司頂尖員工所共有的最重要的特質。

這將深入了解公司的期望並展示您對成功的承諾。 Church 在 Google 和 DoorDash 等知名公司擁有十多年的人才招募經驗，他目睹了各種面試失禮。

丘奇的危險訊號之一是受訪者在訪談中試圖採取某種行為方式。他可以輕鬆識別重複排練相同答案的候選人，並且可能會優先考慮數量而不是品質。「他們說了很多話，但沒有任何意義，」他解釋道。

丘奇是高階主管人才市場 Continuum 的現任首席執行官，他表示，最令人印象深刻的候選人是那些他可以從中學到東西的人。據 CNBC 報道，這些人是他尋求合作的人。

如果你沒有做好準備，工作面試可能會是災難性的。了解對面試官的期望至關重要。例如，馬斯克分享了兩個基本問題，有抱負的特斯拉員工必須回答這些問題才能在這家電動車巨頭獲得職位。