工作場所越來越忽略員工的身心健康、尊嚴、包容性，甚至人類生命價值等基本考量。 圖：Shutterstock

時間當我在社群媒體上讀到這位年輕的專業人士在從事一份社會認為令人羨慕的工作的四個月內就失去了生命時，他的這一周將成為悲傷的一周。據報道，一份文件是她悲傷的母親寫給雇主的信，詳細記錄了她的痛苦經歷。它使閱讀變得痛苦。

這並非個案

這並不是所報導的孤立事件。據報道，有一段影片顯示一家領先私人銀行的一名員工受到上級的斥責，緊隨其後的是關於一家公共部門銀行發生的事件的類似報道，然後是關於管理諮詢公司一名年輕專業人士自殺的新聞報道公司。 生活在班加羅爾這樣的地方，人們經常會聽到許多高成長新創公司中「有毒」氛圍的故事。它似乎是從高層一直向下流動的，因為創辦人在瘋狂的成長過程中，將壓力一直傳遞到企業的最後一名員工，從 CXO 開始。

如果說直到兩年前，營收成長還在醞釀毒性，那麼現在則是對利潤的追求造成了毒性。當企業以削減成本的名義尋找裁員時，情況變得更糟。

並不是所有的新創公司都具有挑戰性。然而，迫使員工達到不可持續績效水準的公司數量並不小。

工作場所毒性造成的人類成本背後

所有這一切的要點很簡單：工作場所越來越忽視員工的身心健康、尊嚴、包容性，甚至人類生命價值等基本考量。他們的章程文件中的崇高陳述很少轉化為日常工作條件，正如母親在信中提到的她已故女兒的雇主。

工作場所就必須如此嗎？企業的卓越營運和財務是否必須以犧牲人類工作條件為代價？

作為一個有幸觀察過大量組織的人，我相信事實並非如此。我們聽到的不幸事件只不過是那些悲傷的人們所造成的結果，他們相信自己毫無疑問有權利對下級同事做出不好的行為。領導者和創始人相信，在高速成長的遊戲中，就像在愛情和戰爭中一樣，一切都是公平的。粗魯、粗魯和完全麻木不仁的文化是理所當然的。

夠了夠了

這種麻木不仁的現象必須停止。我們必須想辦法確保那些沒有營造關懷文化的雇主無論花多少錢都無法吸引到優質人才。

出路何在？理想情況下，受到這種毒性影響的員工應該能夠走開。現在，開處方很容易。不過，對許多員工來說，他們的收入足以養家。在一個工作機會不多的國家，放棄現有的工作是有風險的。那些表現出這樣做的勇氣的 Z 世代必須令人欽佩。

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教育機構要帶頭

在這方面，受招募人員歡迎且其學生是搶手人才的教育機構可以發揮領導作用。根據校友、學生和其他相關利害關係人的回饋，他們的就業辦公室可以確保只邀請那些工作場所氛圍健康的雇主。在邀請他們參加安置活動時，他們可以尋求書面保證，確保加入招募人員的畢業生除了薪資和職業道路之外，還將獲得有尊嚴和體面的工作環境。

容忍毒性的雇主應該被排除在招募過程之外。如果這些受歡迎的機構開始堅持希望畢業生加入重視員工健康、心理健康和尊嚴的工作場所，這將是一種有效的推動方式。

依靠技術

得益於技術，實施這樣的過程應該不難。例如，可以跨機構使用並專門致力於確保員工福祉的應用程式或入口網站可能是一個很好的起點。這些機構的註冊和驗證校友可以匿名分享他們與工作相關的經驗和觀點，而不必擔心遭到報復。

一旦這樣的應用程式在這些選定的機構中穩定下來，它就可以推廣到其他教育機構，並成為所有員工和未來員工分享經驗並幫助評估雇主的平台。

重要的是讓這個應用程式完全不受雇主的影響。這對於使其成為確保員工福利的工具至關重要。這正是我對目前可用的應用程式（其中一個是該領域的知名領導者）的擔憂，因為它們似乎是圍繞雇主構建的。

看看這些事件據稱發生的頻率，人們不禁想起一句古老的陳腔濫調：針對工作場所有毒物質威脅採取行動的最佳時機是幾年前。第二好的時間是現在。

G Sabarinathan 是印度管理學院班加羅爾分校財務與會計領域的副教授。觀點純屬個人觀點。

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