簡而言之： 雖然有些公司選擇讓員工重返辦公室，但有些公司則決定維持疫情後的現狀。這是一個有爭議的話題，微軟希望避免，並承諾在不影響生產力的情況下保持靈活性。

在最近的內部會議上，微軟雲端和人工智慧集團執行副總裁 Scott Guthrie 承諾，該公司不打算效仿亞馬遜，要求員工每週返回辦公室五天。然而，兩名參加會議的經過審查的微軟員工匿名告訴《商業內幕》，這項誓言的條件是生產力不下降。

如果這家雷德蒙德巨頭取消了遠距工作，那就顯得有點虛偽了，因為它確實製造了 Teams——一款支持並鼓勵公司允許員工在家工作的軟體套件。然而，生產力問題是一個大問題，沒有人能夠給出滿意的答案。

一方面，公司通常不會進行廣泛的變革，除非政府強制要求（封鎖）或財務人員發現這些變革可以節省或使公司賺更多錢（生產力）。另一方面，有些員工表示，他們「感覺」在家工作效率更高，這似乎是一個站不住腳的論點，但卻是抵制在家工作的人一次又一次引用的論點。

微軟 IT 資深總監 Keith Boyd 表示，只要做得正確，遠距工作就可以持續下去。

博伊德在8 月的一篇部落格文章中寫道：「如果你花時間去做正確的事情，你的員工就會更加投入、更有效率、更加緊密地聯繫在一起，即使他們遠在千里之外。 “而且他們跳槽到比你擁有更複雜、更靈活模式的競爭對手的可能性要小得多。”

從員工和雇主的角度來看，遠端模式都有優勢。例如，一家承擔日託費用的公司可以透過遠距工作計畫節省資金，而員工則可以獲得不必每天通勤的好處。

不幸的是，遠距員工的風險和劣勢主要由公司承擔。由於員工處理個人事務甚至打瞌睡而導致生產力下降，這是一個真正令人擔憂的問題。毫不奇怪，有一些實際產品可以規避雇主經常使用的監控措施，以確保其員工按時工作。

同時，遠距員工並沒有太多缺點，這可能是員工盡力離開辦公室的最重要因素。抗議和工會活動在疫情後更加普遍，而大部分不滿與雇主推翻居家令有關。

也就是說，微軟認為它已經弄清楚了遠端工作的動態。我們必須看看它對繼續採用該模式的保證是否有助於在沒有直接監督的情況下讓員工保持一致。