這個故事是 CNBC 做到了 《時刻》系列，其中非常成功的人士揭示了改變他們生活和職業軌蹟的關鍵時刻，討論了是什麼驅使他們躍入未知。

喬蒂·班薩爾（Jyoti Bansal）實現了大多數人只能夢想的場景：他建立了自己的新創公司，得到了他無法拒絕的收購要約，並以數十億美元的價格將其出售。

今天，這是他最大的遺憾之一。

46 歲的班薩爾是軟體開發商 AppDynamics 的創辦人，該公司正準備在 2017 年上市，科技巨頭思科在最後一刻突然出手，提出以 37 億美元收購該公司。這筆交易讓這家新創公司的數百名員工（包括班薩爾）立即致富。但班薩爾告訴 CNBC Make It，本應是一個歡樂的時刻卻成了他「最悲傷的一天」。

班薩爾長期以來一直夢想成為一名企業家，並在矽谷擔任了八年的軟體工程師，直到他獲得綠卡（他出生於印度）並創辦了自己的新創公司。他圍繞著作為工程師所面臨的最大問題構建了 AppDynamics，創建了用於故障排除和其他軟體應用程式缺陷的工具。

“當我開始 [AppDynamics]，我沒有考慮財務結果，」他說。“我只是想：這個問題需要解決。

AppDynamics 因幫助大公司修復不穩定的應用程式而享有盛譽。但在將其出售給思科後，班薩爾意識到他還沒有完成在AppDynamics 的工作——他說，這家公司本來可以成為一家「更大」的公司——而且他漫無目的，沒有一個值得關注的大問題。

經過六個月的環遊世界後，Bansal 在舊金山成立了一家名為 Harness 的新創公司，該公司也為軟體開發人員提供工具。據該公司稱，2022 年它的最新估值為 37 億美元，與 AppDynamics 的售價相同。

在這裡，Bansal 討論了他如何做出出售 AppDynamics 的艱難決定、他立即感到的後悔以及為什麼他今天幾乎肯定會拒絕對他的新創公司的類似報價。

CNBC Make It：現在是 2017 年 1 月。在那個勝利的時刻你感覺如何？

班薩爾：我們宣布了出售，然後我們在舊金山的辦公室舉辦了一場盛大的派對。來自思科的人在那裡。這是一次非常愉快的慶祝活動。

但回家後，我感到悲傷和沮喪。我花了九年的時間完全致力於我們在那裡的建設。不知不覺，一章就結束了。

這就是出售公司的苦樂參半的部分。從很多方面來說，這都是一個偉大的成果，但從很多方面來說，這也是一章或一本書的結束。我有點迷失了。

您對思科最後一刻的報價的最初反應是什麼？

這絕對是一個驚喜。我們即將上市，但我們並沒有停止 IPO。 [The AppDynamics board had] 六天的時間來弄清楚我們將如何繼續這件事。

人們會想：“哦，這一定是最容易做出的決定。”但這是最艱難的決定。三天來，我大概睡了三個小時 [per night]。我們接到電話並弄清楚該怎麼做，收集所有的觀點。

我是董事會主席和最大股東，所以我必須推動很多這樣的對話。

您考慮的最重要因素是什麼？

在那個時間範圍內真的可能嗎？這是正確的做法嗎？這兩種產品和兩家公司的共同故事是什麼？做 [the acquisition] 讓我們繼續實現我們的願景？

我們可以成為更大平台的一部分，例如思科，以及他們的客戶群和市場。這是一個因素。第二個是文化，你的員工有一個什麼樣的家。我想說，思科做得非常出色，為 AppDynamics 部門提供了高度的獨立性。

第三個因素是財務因素。這對股東——創辦人、投資者和員工來說是正確的嗎？身為唯一的創辦人，我很幸運 [that] 任何經濟上的結果對我來說都很好。 [But] 我們大約有 300 名左右的員工，在我們接受的最終報價中，他們的薪水超過了 100 萬美元。我們有數十名員工，取得了超過 500 萬美元的成果。

這改變了生活，所以一切都變成了風險與回報。

您似乎相信自己在紙上做出了正確的決定。那麼，為什麼會感到悲傷或失落呢？

當我創辦 AppDynamics 時，如果有人說，“你的公司可能價值 1 億美元”，我會說，“哦，這是令人興奮的成功。”

[After the sale] 我意識到我真的很喜歡建立公司、創造產品、解決問題、在市場中競爭，以及我所經歷的公司建立的每一個要素。這是緊張而有壓力的，但我真的很享受。我還覺得我們沒有完全完成我們能做的事情。

每個人都告訴我，“你應該退休了。去海灘吧。你還需要做什麼？”這也是我的第一直覺。我想去喜馬拉雅山健行，去馬丘比丘遠足，去非洲探險，去挪威看看峽灣。

六個月後，我的願望清單就完成了。我開始意識到：那不適合我。

你目前是 Harness 正在考慮 IPO 的可能性。假設一下，如果您在最後一刻收到了很好的出售報價，您會怎麼做？

我們必須接受這個提議，但我知道答案很可能是否定的。

[At AppDynamics] 感覺我們離終點線更近了。在 Harness，我們希望獲得數十億美元的收入。我們正在拓展新市場、新產品、解決更多問題，並且我們創造了實現這一目標的組織文化。這就是我想做的，只要我們能做到。

感覺我們的旅程才剛開始，所以賣給別人是沒有意義的。這是推動決策的重要因素。我們有這麼多 [room] 從這裡開始成長。

所以，答案是否定的──除非發生了一些瘋狂的事情。

為了清晰起見，本次訪談經過編輯和精簡。

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