• 史蒂夫賈伯斯並不是顧問業的最大粉絲。
• 賈伯斯曾在 1992 年麻省理工學院的演講中批評顧問業，當時有一些顧問在場。
• 他建議他們從事那些對自己的決定有更多自主權的工作。

已故蘋果創始人史蒂夫·喬布斯曾對顧問提出過一些選擇建議：“你應該做點什麼。”

1992 年春天，他在麻省理工學院的演講中發表了這番評論，但他並沒有就此止步。

他說，諮詢錯過了有意義的工作的關鍵要素——自主權、失敗的空間和成長機會。

「如果沒有長期擁有某樣東西，例如幾年，人們就有機會對自己的建議負責，人們必須在所有行動階段看到自己的建議，並為錯誤積累疤痕組織，並選擇站起來，撣掉身上的灰塵，你只能學到一小部分東西。

結果，顧問只能獲得二維體驗，他說，將其與貼滿水果圖片的牆壁進行比較。 「你永遠不會得到三維的，」他說。 “你從來沒有嚐過它的味道。”

賈伯斯的觀點可能會引起年輕 Z 世代顧問的共鳴，他們正在尋找更有意義的職業——即使這需要犧牲諮詢工作帶來的穩定性和高薪。

這位蘋果創辦人當然採納了自己的建議。 1976 年，他從大學輟學創立了蘋果公司，見證了這家公司的起起落落。他甚至於 1985 年離開，創辦了 NeXT，一家專門生產高等教育電腦的電腦公司，然後在 1997 年以著名的方式回歸。

然而他最大膽的決定可能是帶領蘋果進入iPhone時代，iPhone時代已成為該公司的主要收入來源之一。蘋果第二季財報顯示，iPhone 銷量約佔 2024 年第二季淨銷量的 46%。

在他的整個職業生涯中，賈伯斯總是建議人們冒險去追求更大的目標。

他曾經告訴作家沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson），一本關於蘋果創始人的暢銷傳記的作者，“我們都是歷史潮流的一部分……你必須把一些東西放回歷史的潮流中，這將有助於你的社區，幫助其他人。