前利物浦主帥尤爾根·克洛普是英超聯賽中最直言不諱的人之一，他承認他所做的事情需要花費大量精力，但他的做法確實富有成效。

利物浦資源豐富，有財政支援、良好的設施、專業的定位球教練、醫務人員和其他可以滿足俱樂部多種需求的人。儘管如此，這對他來說仍然是一種負擔。作為教練，這是一項巨大的承諾，包括分析、規劃和所有準備工作，以實現出色的表現。

如果你看看女子比賽中的艾瑪·海耶斯（Emma Hayes），她談到了她在切爾西取得的成就所需的同樣的精力，不同之處在於她必須從頭開始建立一些東西。從推動女性在科巴姆更好的球場上訓練，到擁有自己的建築、比賽日自己的餐飲，以及推動俱樂部成功的各個方面的專業精神，這一切都包羅萬象。

花了好幾年才到達那裡。最終，她得到了俱樂部的大力支持，並且與同一聯賽中的其他一些主帥相比，她的處境可能會有所不同，而這些主帥現在的處境和她 12 年前一樣。

WSL 正在改變。現在，女隊正在融入俱樂部，而這些俱樂部最初並沒有為她們創造空間。從根本上來說，這意味著必須快速進行大量更改才能將它們整合起來。行銷、廣播和外部的一切都呈指數級增長——這太棒了——但現在我們需要基礎設施來跟上。

我們一直說我們希望有更多的女性教練和經理參與這項運動，但我想問的更廣泛的問題是：足球文化是否創造了一個有利於女性教練需求的工作環境？

例如，很高興看到更多的球員帶孩子去訓練場，並讓職業媽媽在足球場上正常化。這是非常積極的一步。

我的前阿斯頓維拉主教練卡拉沃德談到了作為媽媽在教練生涯中面臨的挑戰。足球如何創造空間，讓這種氛圍以真正自然的方式存在，為所有員工提供支持？這是關鍵問題。