IBM 商業價值研究院的一份新報告指出，資訊長需要了解近年來技術格局發生了根本性變化，而人工智慧新時代需要磨練新技能和核心能力。

「IT 作為一個獨立的功能已經消亡，」IBM 研究人員寫道。 「技術 是 生意。

在生成式人工智慧的新時代——數位工具無處不在的快速發展格局——醫療保健領域的技術領導者需要保持敏捷、適應性強、自信並主動與首席執行官和首席財務官溝通，以幫助推動組織的競爭優勢。

該報告對全球各行業 2,500 多名 CIO、CTO 和 CDO 進行了調查，指出了人工智慧時代現代 IT 領導者需要解決的六個潛在「盲點」。

例如，IBM的研究表明，執行長們將「產品和服務創新」視為未來幾年的首要任務。但報告稱，只有43% 的受訪IT 領導者表示，他們的組織能夠有效地提供差異化產品和服務，53% 的人表示，他們自己的高管認為技術「對於產品和服務創新來說只是中等程度的重要性」。 “技術與業務之間的這種脫節表明需要進行巨大的改變。”

其他一些統計數據包括：

• 雖然近75% 的執行長對新興技術及其推動創新的能力充滿熱情，但43% 的資訊長和IT 高層表示，由於人工智慧的出現，他們對技術基礎設施的擔憂在過去六個月中有所增加。

• 同時，近 67% 的財務長表示，他們的領導層擁有利用新技術所需的數據。但 IT 專業人士卻有不同的看法。 “只有 29% 的技術領導者強烈同意他們的企業數據符合支持生成式 AI 高效擴展的品質、可訪問性和安全標準。”

• 超過一半 (58%) 的 IT 領導者表示，他們正在努力尋找合適的人才來填補關鍵職位。

• 在這些高階主管中，只有不到 50% 的人表示他們充分履行了負責任的人工智慧實踐，例如可解釋性、透明度和公平性

IBM 研究人員在報告中表示：“儘管企業技術角色不斷演變和出現，但‘技術’並未始終成為企業策略決策的一部分。”

IBM 研究人員表示：「技術領導者的缺席或無效參與導致了組織盲點，使組織難以抓住當今各種形式的人工智慧機會——傳統人工智慧、新一代人工智慧、機器學習和自動化。」 。

更大的趨勢
醫療保健 IT 新聞 長期以來，CIO 職位在過去十多年中一直在發展。

早在 2014 年，我們就注意到曾經的「IT 人」現在是「高階主管中的熟練策略家，對這個角色的要求比以往任何時候都多」。

那是在基於雲端的人工智慧和自動化滲透並改變衛生系統的每個角落之前。

從那時起，其他資料顯示了醫療保健首席資訊長的使命和任務如何「迅速轉向創新、轉型和創造收入」。

我們也追蹤了新的高階主管職位的出現，例如實體資訊長和首席人工智慧長（從本週剛啟動的新功能係列開始）。

記錄在案
IBM 研究人員表示：“技術高管必須勇敢地揭露阻礙其組織實現人工智慧優勢的六個盲點。” 「為了克服這些障礙，技術主管需要就其組織是否準備好提供突破性創新和業務成果進行誠實、必要的討論。

Mike Miliard 是《醫療保健 IT 新聞》的執行主編
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