田納西州納什維爾——週四美國證券交易委員會和十大聯盟之間舉行了一次“史無前例”的會議後，這兩個會議的委員們都討論了大學體育面臨的多個重大問題，並強烈反對私募股權集團最近提出的建議，以幫助抵消因大學運動而增加的成本。

這是大學體育界最有權勢的兩位人士組成的重要統一戰線，因為如果沒有美國證券交易委員會和十大聯盟的支持，任何包括私募股權在內的重大變革都不太可能獲得全國支持。

十大聯盟委員托尼·佩蒂蒂表示：“據我所知，在任何計劃中，我還沒有看到任何細節包含我們自己和 A4 同事無法做到的事情。” 「歸根結底，我們強烈承諾您有能力自己完成這一切。

“……認為大學橄欖球已經被打破——我們所做的事情已經被打破——的觀念是不對的。”

今年 2 月，SEC 和十大聯盟宣布成立聯合諮詢小組，而在君悅酒店舉行的為期一天的會議是該小組的延續——儘管有法律顧問在場，以確保兩次會議不會越界這可以被理解為串通。

美國證券交易委員會委員格雷格·桑基 (Greg Sankey) 表示：“我們的法律顧問目前非常擅長界定我們可以談論的內容和不能談論的內容的界限。”

擴展後，SEC 現已擁有 16 支球隊，十大聯盟 (Big Ten) 則擁有 18 支球隊，它們現已成為美國最大、最富有的會議。桑基和佩蒂蒂對 2026 年及以後大學橄欖球季後賽的未來形式擁有大部分控制權。

然而，即使有周四會議的光景——以及最新CFP 合約中權力和財富分離的書面保證——桑基表示，人們認為SEC 和十大聯盟正在通過這種合作關係與大學體育界的其他人拉開距離。他說他意識到“關於我們兩人的會面有很多評論”，但他重申兩個聯盟“接受領導責任”。

「我們定期與自治團體中的另外兩名同事進行交談，」他指的是 Big 12 委員布雷特·約馬克 (Brett Yormark) 和 ACC 委員吉姆·菲利普斯 (Jim Phillips)。 「我們能讓每個人都聚集在一起嗎？安排兩次體育總監會議已經夠困難的了。我無法想像嘗試安排四次會議。

「我們將與我們的同事分享這一點。這是我們對話的開始。我認為這種看法與我們今天的對話不一致，我們認識到我們是更大生態系統的一部分，但我們也對我們能夠共同實現的目標感興趣。

來自超大型會議的所有34 名體育主管聚集在會議室，談話主要集中在即將到來的眾議院和解協議上，該協議最近獲得了初步批准，但兩個聯盟也有興趣找到一種方法來安排更多的足球比賽其他。

“有沒有辦法讓我們有意識地安排日程？”桑基上個月在安娜堡訪問密西根州的德克薩斯州。 「這是一次令人難以置信的經歷，在開賽前你站在場邊思考，如果我們可以在非會議比賽中做得更多，會怎麼樣？我們尊重我們在非會議安排中發生的州內競爭，但我們有一個真正的關於足球和籃球的假設的一般性對話。

佩蒂蒂說，討論的一部分是透過體育主管的對話在校園內有機安排這些比賽。

“問題是兩個聯盟辦公室是否有一個共同合作創造更多這樣的比賽的結構？”佩蒂蒂說。 「我們就如何更多地互相玩遊戲進行了相當大的討論——看看你是否能弄清楚如何真正做到這一點；決定你想要什麼遊戲，多少遊戲——但這是一個廣泛的討論。

桑基說，房間裡的一些體育主管指出，今年舉行的一些比賽是十年前安排的，「這幾乎是一種鼓勵，說『我們不要等那麼久』」。

兩個聯盟的領導人還討論了懸而未決的名單限制和 NCAA 治理的未來，桑基表示「它必須改變」。在最近的一次第一部門理事會會議上，桑基說，他告訴與會者“考慮到我們周圍正在發生的變化，第一部門委員會不起作用。”

「一級董事會必須改變，而且必須迅速改變，」桑基說。 “這是我的會議成員、我們的主席和財政大臣的觀點。我同意這個觀點，但我不認為我們是唯一的。我不認為只有兩個會議有同樣的觀點。”

桑基和佩蒂蒂同意，他們都希望看到 12 支球隊的 CFP 陣容展開，然後再決定下一份合約在 2026 年開始時可能會發生什麼變化。

「這必須進展得非常順利，」桑基說。 「這必須是一次成功的啟動。現在不是談論 26 年治理或 26 年格式的時候，但立即實施就在我們面前。”

俄克拉荷馬州體育總監喬·卡斯蒂廖內表示，會議富有成效，「相當多的時間」集中在眾議院解決方案的實施上。

「這是一個互相學習和進行重要對話的機會，」郎世寧說。 “很高興能進入一個房間，與面臨共同挑戰的其他體育總監交換意見。”