可口可樂和競爭對手百事可樂幾十年來花費數億美元在埃及和巴基斯坦等穆斯林占多數的國家增加對其軟性飲料的需求。 現在，這兩家公司都面臨這些國家當地蘇打水的挑戰，因為在加薩戰爭時期，消費者抵制這些品牌作為美國乃至以色列的象徵。 在埃及，今年可口可樂的銷售量大幅下滑，而當地品牌 V7 在中東和更廣泛地區的自產可樂出口量是去年的三倍。在孟加拉國，可口可樂發起了一場針對抵制活動的廣告活動。但在公眾對這種麻木不仁的行為提出強烈抗議後，可口可樂於六月撤下了這則廣告並道歉。 在整個中東地區，百事可樂的快速成長在十月以色列與哈馬斯戰爭爆發後就消失了。 巴基斯坦企業高管桑巴爾·哈桑 (Sunbal Hassan) 四月在卡拉奇舉行的婚禮菜單上沒有選擇可口可樂和百事可樂。她說，她不想讓自己的錢流入以色列最堅定的盟友美國的國庫。 哈桑說：“通過抵制，人們可以通過不向這些資金捐款來發揮作用。”相反，她為婚禮賓客提供了巴基斯坦品牌 Cola Next。 她並不孤單。儘管市場分析師表示，很難用具體數字來衡量銷售損失，而且百事可樂和可口可樂在中東多個國家的業務仍在增長，但西方飲料品牌今年上半年的銷售額卻下降了 7%。表示，該地區。 本月早些時候，一名埃及男子在開羅市場上展示一罐 V 超級蘇打可樂。在埃及，今年可口可樂的銷售量大幅下滑，而本土品牌在中東的出口卻增加。 （阿姆魯·阿卜杜拉·達爾什/路透社） 本土汽水品牌銷售成長…