確實，當這些開創性的公司之一成熟並面臨挑戰時，創辦人具有獨特的能力，可以在其他人敦促採取風險較小的路線時採取大膽的行動並堅持最初的願景。當然，在某些情況下，當創辦人被管理者取代時，公司會陷入困境。還記得雅虎嗎？當然還有蘋果公司，其創始人回歸並將公司恢復到昔日的輝煌甚至超越。 但也有大量的反例。在提姆·庫克的領導下，蘋果並沒有陷入困境。並考慮一下微軟。自 2014 年起擔任該公司執行長的 Satya Nadella 一直是公司的常客，自 1992 年以來一直在各個部門辛苦工作。但他將公司帶到了新的高度。儘管比爾蓋茲在微軟仍然受到尊敬，但公司內沒有人希望他重返高層。 天知道，在很多情況下，不是管理造假者，而是頑固的創辦人將一家公司推向了困境。我的猜測是，特拉維斯·卡蘭尼克可能會從聽取古板經理的意見中受益。他的繼任者是一位管理型的傢伙，他讓 Uber 獲利了。 事實是，並不是每個人都是布萊恩·切斯基，也沒有人像史蒂夫·賈伯斯那樣。絕大多數公司從未起飛，反而陷入恥辱。很少有創辦人能夠達到投資者要求他們保留成人監督來管理成長的地步，因為只有極少數公司能夠達到這一點。 談論創始人模式很有趣，也許與我們中的一些人把鼻子貼在窗戶上閱讀本·霍洛維茨的創始人色情文本的原因相同。葛拉漢預測，創辦人模式有一天會在管理教科書中得到詳細介紹，它實際上只適用於最傑出的創始人，史蒂夫·賈伯斯曾經將其描述為「瘋狂的創始人」。他們的公司被稱為獨角獸並不是無緣無故的。 時間旅行 2007 年，我加入了一批由 12 家公司組成的 Y…